KEYTURE（精誠）高度重視企業文化建設，多年來積極實行文化本土化戰略，KEYTURE（精誠）以德國品質的優良傳統結合中國本土文化要義，形成了套獨具KEYTURE{精誠）特色的"至精至誠方以致遠"的文化體系，并扎實推進品牌文化建設，為企業發展注入了新的生機與活力。

公司堅持“以人為本”的原則，自創立伊始就把人才工作放在重心位置，盡力為人才提供發展自我、發展事業的良好機會。 鼓勵人才在競爭中實現自己的價值，為企業作出最大的貢獻。

激勵機制是以激勵約束、激發員工潛能、動態競爭為核心內容的人力資源管理體系，從選人、用人、育人、留人四方面入手，通過各種培訓和建立激勵、約束、競爭機制，如競爭上崗、優化組合等方式,調動員工積極性，開展企業內部合理競爭，激發員工潛能，最大限度地發揮個人能力，增強員工事業心及敬業精神，增強企業凝聚力，促進企業不斷發展。

公司在對員工實施績效考評方面出臺了一系列激勵政策，并對取得的成績、獲得的技能給予獎勵。目前，這些績效激勵措施已被全體員工所認同和接受。公司管理層非常重視與員工的溝通，全面收集員工對公司的評價信息,積極組織改進，不斷提高員工的滿意度。

人才戰略一直是精誠發展戰略的重要組成部分，“知人善用、人盡其才”是精誠的用人宗旨，“吸納人才、發展人才”是精誠的一貫方針，也是人才戰略的核心。

“以人為本”是精誠企業文化的重要理念，人才是第一資源，是企業的發展之本、競爭之本。在精誠，有廣闊的個人發展空間、優良的個人成長環境、有效的績效考核激勵機制、豐富的企業文化和優厚的福利待遇這一切，使得每一位有理想、有能力的人都能在各自的崗位上盡情發揮，實現自我抱負！